三桥公司组织召开岗位说明书与绩效考核优化宣贯会

发布:2017-06-16 17:10:22   来源:三桥公司    阅读数:

为进一步梳理部门和岗位职责,明确岗位任职资格及考核标准,以保证部门和岗位“做正确的事情”、“正确地做事”,近日,三桥公司组织召开了岗位说明书与绩效考核优化宣贯会。

会议对公司岗位分析及绩效考核优化的成果进行全员宣贯,并与各部门负责人就成果的落地执行达成共识。会议结合公司实际,对下一步绩效考核的落地提出“以考代管”、“以考促协”的细化建议。公司相关负责人肯定了此次优化成果,并表示期待岗位作业标准的建立能给公司标准体系建设带来推动作用。

三桥公司“岗位分析与绩效考核优化”,旨在通过主要以“员工参与、人资辅导、咨询优化”的形式,有效强化岗位责任意识,优化过程。三桥公司联合咨询公司根据组织架构设置和部门管理职责,进行自上而下职能分解,指导各部门通过自行记录工作日志、工作流水单等形式,对员工的岗位职责进行自下而上的信息归集,再与各部门就成果进行多轮沟通、论证、优化。通过部门间协同不顺畅界面反复磨合,最终确定岗位考核标准及关键绩效考核指标,进一步推动三桥公司规范化管理迈上新台阶。