一鼓作气抓冲刺 凝心聚力保落实——市交通集团召开年终攻坚冲刺经营发展分析会

11月25日下午，市交通集团召开年终攻坚冲刺经营发展分析会，动员集团上下进一步研判情况、找准问题、精准发力、全面冲刺，确保圆满完成全年各项任务指标。集团领导班子成员、各部门主要负责人、集团全资、控股企业主要负责人等参加了会议。

会上，集团投资部、财务部、经营部分别通报分析了1-10月份集团预算指标、重点项目和重点工作完成情况。铁投公司、朗驰集团、中诚石化集团做了交流发言，普迪集团做了表态发言。集团分管领导结合分工对有关工作提出了意见和建议。

集团总经理顾江宁在会上突出强调了学习调研的重要性和谋求发展的必要性。他指出，谋求发展绝不能闭门造车，要放宽眼界，多走出去学习调研，了解掌握市场发展的最新趋势和变化，对标行业内先进企业，学习借鉴经验做法，找差距、补短板。要多组织开展业务培训，进一步提升专业水平和业务能力。谋求发展也绝不能囿于单项思维，企业多元化跨界发展是一种趋势甚至常态。在经营过程中，要不断探索交换的时间、空间、手段、场景等变化，走出发展新路子，努力在发展中解决遗留问题。他最后强调，要保证发展速度不下降，全力以赴抓好收官冲刺；要保证工作衔接不中断，认真谋划下一步重点工作；要保证思想意识不放松，坚守廉洁安全底线。

集团党委书记、董事长乔海滨就下一步工作提出了三点意见：一是要务必认清现状再发力，为确保目标完成真抓实干。他指出，总体来看，上级下达集团的全年考核指标完成情况较好，但混改、低效参股投资清退、亏损企业治理等少数指标还需加大攻坚攻关力度。各二级企业年度任务目标完成情况总体不错，但部分企业还需逆境奋斗，抓住最后的一个多月，想办法、拿举措、出实招，争取年底前实现较大进步。二是要务必正视问题再提高，为确保目标完成精准施策。要有加快发展的想法和能力，在提高政治素养、经营能力和管理水平上下功夫。要有创新发展的意识和勇气，在商业模式、经营手段、管理体系上不断突破求变。要有攻坚冲刺的干劲和举措，不等不靠、自我加压、自力更生。三是要务必聚焦重点再冲刺，为确保目标完成攻坚克难。重点项目推进要坚强有力，重点任务衔接要科学有效，改革发展保障要坚守底线。同时，要全力以赴抓好安全生产、冬防、疫情防控、廉洁自律等各项工作。