普迪混凝土集团召开上半年经营发展分析会

7月22日，普迪混凝土集团召开上半年经营发展分析会，对公司上半年的整体经营情况、指标完成情况进行分析，并对下半年经营发展工作进行部署安排。       

公司总经理提出：一是要紧盯指标，强化措施。倒排经营生产进度，强调计划性；二是对标找差，强化管理。把对标找差当成日常工作的一部分，找到差距和措施，切实提高自身管理水平；三是勇于担当，强化责任。在公司转型发展的关键时刻，要有作为、有担当，共同面对和解决问题，把各项工作做实做好。

公司党委书记、执行董事对下半年重要工作、重点任务，进一步作出指示：一是增强创新发展的紧迫感和自觉性。要真抓实干、有力推进、落实到位。二是强化指标意识和对标意识。三是提高精细管理的意识和能力。要努力去发现和解决问题，按时间节点去完成各项管理优化工作。四是强化集团管理工作与业务工作的统筹衔接。根据制度执行到位，快速、坚决、科学的解决业务单位存在的问题。五是统筹加强安全生产、防汛、疫情防控工作。六是全面从严治党，强化廉洁从业。要加强宣传教育，坚守初心，端正党风和工作作风，为企业的高质量发展提供根本保障。