公路集团多项举措应对免费放行期间的员工管理难点

免费放行期间，各收费站工作人员的实际工作时间、工作量、工作强度均发生了变化，为合理配置人力资源，有效发挥绩效考核的导向激励作用，公路集团采取多项措施，积极应对免费放行期间员工管理的难点、热点。

一是充分调研，广泛征求意见建议。前期，共征求基层意见建议约60条，同时与其他高速公路兄弟单位加强沟通交流，学习借鉴好的经验和做法。二是积极落实，科学制定应对方案。坚持“按劳分配、按绩取酬”原则，及时调整绩效考核分配方案。同时在确保营运工作正常运转的前提下，采取“AB组”轮岗轮休工作模式。三是立即部署，迅速传达文件精神。通过视频电话会议系统召开专题会议，具体部署免费放行期间员工管理工作的应对措施。四是加强引导，了解员工思想动态。通沟通渠道，通过政策宣传、舆论引导，扎实抓好员工思想工作，提升员工思想凝聚力和战斗力。