市交通集团召开2019年对标找差工作推进暨一季度经营分析会

为认真分析总结集团一季度对标找差和经营工作，查找存在问题，研究制定针对性措施，确保圆满完成全年各项任务指标，4月18日，市交通集团召开了2019年对标找差工作推进暨一季度经营分析会。集团全体领导，集团各部门主要负责人，集团全资、控股企业党政主要负责人，分管资产经营、财务及投资的公司领导、财务负责人等参加会议。会议由集团总经理乔海滨主持。

会上，集团资产经营管理部、投资发展部、财务部和资金管理中心分别对集团一季度经营、投资、财务和资金管理工作作了分析汇报。各公司分别汇报了企业年度预算目标和重点工作一季度推进完成情况、存在问题和下步对策打算。集团分管领导结合工作推进中存在的具体问题和困难，就下一步各家公司如何突破难题和推进落实，特别是年度重点项目的攻坚突破，提出了具体要求和工作建议。

集团总经理乔海滨指出，从集团层面上看，一季度上级考核指标推进总体正常，但一些重点财务指标完成仍需加强；年度20项重点工作总体有序推进，但少部分任务进度存在滞后。就下一步的工作重点，他提出三点要求：一是要进一步把准问题，围绕全年预算指标，采取措施有效作为；二是要进一步履职尽责，紧抓20项重点工作任务，攻坚克难实现质的突破。三是要进一步凝心聚力，铆足干劲，一着不让狠抓各项任务目标。他最后强调，各企业必须把安全工作作为压倒一切的政治任务，切实摆在重中之重的重要位置，始终维护集团安全平稳的生产态势。

集团党委书记、董事长张映芳指出，交通集团经过十几年的砥砺前行，成绩取得来之不易，前景更加催人奋进，大家要坚定“一切皆有可能”的信念，立定目标勇于奋进，立定脚跟苦干实干，为集团更高质量发展再添新力。一是要不断推动企业改革发展，企业唯有不断发展，才能立得住，站得稳，做得强。要始终坚持市场导向，突出效益优先，结合企业实际研究谋划高质量发展思路目标、保障措施等，致力推动企业发展更加平稳、健康、可持续。二是要珍惜岗位担当有为。当前内外部环境为集团发展提供了良好的机遇，各级领导干部要敢于担当，善于作为，积极适应新形势新任务，对标先进不断完善发展思路，创新工作方式方法，打造精品工程和亮点工作。三是要切实转变工作作风，增强责任意识。安全是一切生产生活的基础，是企业最大的效益，要时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产这条不可逾越的红线，警钟长鸣、常管常抓，把安全生产工作抓实抓细、抓出成效。