市交通集团召开2018年对标找差工作推进 暨前三季度经营分析会

发布:2018-10-25 00:38:34   来源:综合办    阅读数:

 

为更好地动员集团上下统一思想、认清形势、紧盯目标,全力以赴打赢第四季度攻坚战,确保圆满完成年度各项任务目标,10月23日,市交通集团召开2018年对标找差工作推进暨前三季度经营分析会。集团全体领导,各部门主要负责人,集团全资、控股企业党政主要负责人,企业分管资产经营、财务及投资的公司领导、财务负责人参加了会议。会议由集团总经理乔海滨主持。

会上,集团资产经营管理部、投资发展部、财务部和资金管理中心分别对集团前三季度经营、投资、财务和资金管理工作作了分析汇报。各公司分别汇报了企业年度预算目标和承担的集团年度重点工作前三季度推进完成情况、存在问题和下步对策打算。

与会集团领导主要围绕各公司前三季度重要经营和重点项目推进等工作情况,逐一进行了有针对性的提问和深入的研讨,并结合工作推进中存在的具体问题和困难,就下一步各家公司如何突破难题和推进落实,特别是年度重点项目的攻坚突破,提出了具体要求和工作建议。

集团总经理乔海滨指出,前三季度集团各项重要经济指标完成情况良好,对于如何抓好四季度冲刺攻坚,确保完成年度任务目标,他要求:一是要对标找差抓短板。加大工作力度,加快缩小与标杆企业差距,确保完成全年各项考核指标。二是要重点项目抓成效。统筹抓好质量、安全和进度三者关系,严防天气因素对施工影响。三是要分析原因抓创新。进一步解放思想,加快转型发展,推动新思路和举措落地见效。

集团党委书记、董事长张映芳总结分析了集团前三季度总体经济运行情况,指出了企业经营管理中存在的问题和不足,他强调,2018年是不平凡的重要一年,经过集团上下共同努力,前三季度集团各项重要经济指标完成情况良好,集团积极有效落实市委巡察反馈整改工作,重点项目推进取得突破性成果,总体保持了稳健向上的良好发展态势。下一步,集团上下要进一步解放思想、居安思危,科学谋划好新的发展。他要求:一是要切实把市委巡察反馈整改工作落实到位。讲政治、紧思想、严纪律,做到举一反三,形成长效工作机制。二是要抓好明年的谋篇布局。要以新项目开拓和新经济增长点培育为导向,完善优化预算编制模式。要敢于担当作为,切实推动思路和制度创新。要充分发挥薪酬制度的激励约束作用,更好推动企业改革发展。