集团召开一季度经营工作分析会推动干在当前干出实效

为认真总结分析集团一季度经营工作情况，部署安排下一步工作，确保上半年目标实现时间、任务“双过半”，4月26日，集团董事长、党委书记张映芳主持召开一季度经营工作分析会。集团全体领导，集团全资、控股企业党政主要负责人，集团各部门主要负责人等参加会议。

会上，集团资产经营管理部、投资发展部、财务部和资金管理中心、安全质量部分别对经营、投资、财务资金管理和安全生产管理作了分析汇报；集团领导与相关部门、企业就经营及项目推进等方面工作，有针对性进行了提问和研讨，并结合集团发展实际作了工作点评。

集团总经理、党委副书记乔海滨对集团20项年度重点工作任务逐一进行了通报分析，要求各部门、各企业提高认识，增强政治敏感度和预判应对能力；攻坚克难，千方百计解决面临的问题；加快节奏，全面提高工作精细化水平和工作质量。就下一步工作，乔海滨提出四点要求，一是紧盯目标，全力完成各项目标任务；二是勇挑重担，不断增强履职尽责能力；三是规范运作，提升集团科学管理水平；四是严明奖惩，执行好集团督查奖惩机制实施意见，确保工作落实。

集团董事长、党委书记张映芳在会上指出，一季度集团重要经济指标完成较好，开局良好。部分经营性企业通过前一阶段的转型调整，成效将逐步显现，后期发展前景看好。张映芳强调，抓好集团20项年度重点工作任务，特别是抓好重点项目的推进突破，事关集团当前和今后发展大局，集团上下务必坚持目标导向和问题导向，干在当前，干出实效，全力以赴，加快推进，确保圆满实现上半年“双过半”目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。一是要坚定目标，担当苦干，把项目突破作为拉动企业发展的重要力量，确保取得实际成效；二是要干好干实，精细管理，强化政策争取，强化安全管理，切实把精细化各项要求贯穿到工作和项目的全过程；三是要包容大度，团结拼搏，相互支持，形成合力，推动集团更好更快发展；四是要监督考核，严格问责，强化制度学习与执行，进一步改进工作作风，努力在集团营造齐抓共管、务实苦干的工作氛围。