玉桥集团积极推进落实员工培训教育工作

为进一步提升公司团队建设水平，提升干部员工综合素质和业务能力，落实公司提高学习能力和创新能力的工作要求，玉桥集团对年度培训教育工作提出了具体要求。

一是理清培训思路。公司培训围绕分级培训、突出重点，自主培训和外部调研相结合，以及强化“干中学、学中干”和“以老带新”的培养方式等工作思路展开，结合全年工作实际分阶段推进。二是明确培训方法。根据干部员工不同的能力和素质要求，分别采取市场调研、工作交流、团队建设、专业培训等方法，强化培训的针对性，与工作实际紧密结合。三是完善培训管理和考评机制。通过强化过程管控、提高培训质量、加大培训考核等措施，进一步对全年培训进行有效管理，确保培训教育工作取得实效。