朗驰集团召开对标找差及经营分析会

发布:2018-06-20 02:33:18   来源:朗驰集团    阅读数:

6月15日下午,朗驰集团召开对标找差及经营分析会,公司领导班子成员,各职能部室及子公司负责人,各党支部书记参加会议。

会上,信息中心就1-5月经营信息应用情况以直观的图表指出了需改进提升的空间。业务管理部、财务部通过数据客观地分析了5月份业务经营情况,业务管理部重点分析了对各子公司对标找差改进措施落实情况。公司分管领导分别就5月份经营情况作了点评。会议指出,公司要进一步落实预算管理,有效控制预算达成率;进一步开展事故车外拓的力度,加强营业毛利的管控;进一步落实对标找差,不断完善指标,不断细化改进举措。会议强调,当前市场面临的压力较大,一定要坚定信心,敢于面对困难,不等不靠,群策群力;要压力层层传导,责任层层落实,预算指标层层落地;要深化对标找差,眼光向内,挖掘潜能,特别是在市场营销管理、客户资源开发方面的客户价值的提升;要认真落实增效增资,减效减资,开源节流,降本增效,上下一心确保年度目标的实现。