朗驰集团召开对标找差工作推进暨2019年一季度经营分析会

4月19日上午，朗驰集团召开对标找差创新实干高质量发展工作推进会暨2019年一季度经营分析会，深入贯彻落实市交通集团对标找差创新实干高质量发展工作推进会暨2019年一季度经营分析会会议精神及工作要求。公司领导班子成员，各职能部室、子公司负责人，各党支部书记，各子公司销售总监、服务总监、财务负责人参加会议。会议由公司总经理主持。        

会上，公司运营管理中心、财务部分别就一季度经营情况、财务情况进行了分析，各子公司重点围绕年度预算目标一季度序时进度达成情况、存在问题、改进提升措施以及对二季度经营预判情况进行了汇报。公司领导针对当期经营效益的提升和分管工作的推进情况提出了具体要求。        

公司党委书记、执行董事对促进运营质量提升，确保年度预算目标实现提出五点要求：一是部分子公司经营分析的不透彻，问题查找的不深刻，措施推进的不扎实。年度预算目标达成是刚性约束，是向公司承诺必须完成的目标，必须严肃面对，压紧压实责任。二是以问题为导向，以结果为导向，坚持问题整改与根源整治紧密结合，进一步分析、细化、完善各项改进举措，切实做到精细化部署、精准化整改、精确化推进、精益化求效。三是精耕细作，抢抓机遇，迎接汽车行业春天的到来。要紧紧围绕公司“运营质量提升年”各项工作举措的落实，稳扎稳打，精耕细作，以精准管理、精准营销、精准服务带领团队在激烈的市场竞争中突围、成长、做优做强做大。四是各公司经营团队要以预算目标为引领，层层传导压力，压紧压实责任，充分调动各方工作积极性，凝心聚力，同心同德，团结拼搏，以更强的担当、更有力的举措，确保各项部署落到实处，确保预算目标实现。五是以效益为导向，进一步加强职能部室对运营质量提升的贡献度，以优化管理促效益，以强化风控促效益，以提升服务促效益。