近日,玉桥集团根据交通集团做好2019年度全面预算编报工作通知的精神,结合公司 “调整经营、转换机制”的工作目标,各部门通力合作,顺利完成了2019年度财务预算初稿的编制工作。
一是及时召开预算编制工作会议,成立了预算管理工作组,进一步建立健全“以经营预算为核心,以业务预算为基础和重点,从业务到财务”的全面预算管理体系。二是召开专项会议,传达集团精神,组织各部门落实财务预算编制的具体工作,进行任务分解。三是由财务部牵头,开展预算编制表格填写辅导。四是汇总各部门填写的预算明细,认真填报交通集团全面预算套表和预算情况说明书。
下一步,公司将及时按照交通集团各管控条线提出的修改意见,对预算进行调整以及说明释疑,进一步加强预算编制的精准度和合理性。