中诚石化集团召开对标找差暨一季度经营分析会

发布:2018-04-16 18:32:13   来源:中诚石化集团    阅读数:

为认真落实市交通集团一季度工作会议精神,切实开展对标找差工作,促进公司经营管理水平提升,中诚石化集团于4月13日下午召开对标找差暨一季度经营分析会,公司领导班子、助理以上干部参加了会议。

会上公司党委书记传达了市交通集团对标找差创新实干推动高质量发展工作推进暨一季度经营分析会会议精神并布置了相关工作,公司领导就如何落实对标找差提出补充意见,财务部通报了公司一季度的经营情况。四个业务部门和两个资产经营部门分别汇报了部门对标找差开展情况,有的部门将经营品种分版块细化对标找差,选准对标企业或部门,找出经营销售规模、模式等差距,并汇报了二季度经营工作思路。

会议对公司对标找差工作提出五点具体要求:一是强化危机意识,扎实开展对标找差工作。二是强化责任意识,“指标、任务、进度”是刚性、是底线,要好好谋划组织、落实。三是强化创新意识,克服困难,要走出去,要有增长点和亮点,开发新资源、理出新思路,资产经营要做精、做细。四是强化纪律意识,严格执行各项制度纪律,规范使用招待费,必须事前审批后合理使用。五是强化管理和提高效率,严格成本控制,防范经营风险,降低人工成本,提高管理服务水平效率。公司党委书记要求大家强化政治意识,提高政治站位做好对标找差工作;强化危机意识,提高内生动力,各支部组织党内活动,有针对性地广泛收集意见,营造对标找差氛围,真正做到“三个实”,即方案措施要实、推动过程要实、工作成效要实,使对标找差工作最终结果体现在提高经营规模、利润上,强化责任担当,将对标管理工作纳入各部门绩效考核范畴。

此次会议,使大家更加深刻地理解了对标找差对经营的促进作用,只有“学先进、找差距”,才能“增危机、强责任、促实干、抓机遇”,同时进一步抓具体工作的落实,缩差距,更好地完成全年各项目标任务。