三桥公司全面部署推进对标找差工作

为了深入贯彻落实市委市政府及市交通集团关于对标管理工作的要求，推动三桥公司持续深入开展对标管理，提升经营管理水平，增强市场竞争能力和盈利水平，近日三桥公司全面部署了对标找差工作。

 一是剖析自身、选取标杆。认真学习并领会市委、市政府及市交通集团关于对标找差创新实干推动高质量发展的文件要领，认真剖析公司十三五发展所处时期，对比并选取优质标杆企业；二是强化组织、统筹协作。在确立组织架构的基础上，进一步细化三桥公司2018—2020年对标找差实施方案，各部门结合职能责任，分步骤、有计划地制定切实可行的任务表；三是加强交流，找差补足。通过开展对标管理工作，坚持“实事求是，找准不足，提升水平”的原则，找到主要差距，找准薄弱环节；四是监督落实，实施考核。依据公司部门责任划分，按照目标任务完成情况实施季度和年度考核。实现三桥公司各项工作在高质量发展上迈出新步伐、实现新突破。