产业集团加快推进“对标找差”工作 助力企业健康快速发展

“十三五”期间，产业集团对标管理工作着重围绕开拓发展思路，创新体制机制，推动现有产业板块布局向纵深发展，以“做优存量，拓展增量，资本运作，提升效益”为目标展开对标。为此，产业集团专门成立工作小组，积极推进“对标找差”工作，特指定三大工作阶段。

一是启动部署阶段。结合"十三五"战略规划目标,深入细致地对产业集团经营情况进行分析，查找自身存在的差距和薄弱环节，建立起契合产业集团现阶段经营发展需要的对标指标系。 根据对标领域以及关键指标，选取行业中的先进水平、先进单位作为行业标杆和内部标杆。制定公司2018-2020年对标实施方案以及考核方案，将对标成果考核纳入产业集团2018-2020年度经营目标任务考核中。

二是全面推进阶段。组织产业集团经营团队成立相应的调研小组到标杆企业进行调研学习。 分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，制定改进方案和措施，开拓发展空间, 按照对标实施计划落实重点指标领域提升

三是总结评价阶段。按年度完成产业集团公司全年对标管理工作，系统说明对标管理实施情况和对标管理目标达成情况，报市交通集团。结合产业集团经营团队年度绩效考核，完成年度对标成果考核。根据经营发展情况以及行业环境进行动态调整，切实推动对标成果落到实处，增强公司自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项工作水平持续提升。