玉桥集团扎实推进年度全员绩效考核工作

发布:2018-01-18 18:25:26   来源:玉桥集团    阅读数:

近期,玉桥集团按计划组织开展了2017年度全员绩效考核工作。根据公司两级绩效考核制度的规定,同步开展了公司对部门、部门对员工的两级考核测评工作,为全年工作画句号。

一是坚持分级考核,形成一级抓一级的制度。一级考核为公司考核部门及部门主要负责人,由公司分别召开各部门年度考核会,被考核部门向公司考核组汇报年度工作目标和重点工作完成情况,现场进行测评打分。二级考核为部门根据本部门的考核办法开展员工考核,通过自评、部门打分等形式,全面客观评价基层员工年度工作成效。二是坚持民主集中,做到公平公正公开,公司考核测评结果由考核领导小组集体研究认定,部门考核结果由部门主要负责人把关,及时公布结果,指出具体扣分原因及改进要求。三是把经营管理工作与党建工作考核相结合,做到考核工作全覆盖。结合开展基层支部书记抓基层党建述职的要求,把党支部和支部书记考核一起纳入两级考核,支部工作考核和支部书记述职与部门考核同步开展。