普迪集团召开2017年上半年经营工作分析会

8月9日下午，普迪集团在板桥项目部会议室召开2017年上半年经营工作分析会，总结分析上半年公司预算指标完成情况，进一步查找问题，研判形势，安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子成员，各部门主要负责人，全资、控股企业领导班子成员参加了会议。

会上，投资业务部、财务部、各子分公司分别作了分析及工作报告，分管领导结合各自分管条线工作做了总结点评，并提出了有关工作要求。

会议肯定了各子分公司上半年的工作，并提出了四方面的要求：一是要抓好工作作风建设。要注重学习，提升业务水平，提高办事效率和质量，保证工作落实要到位。二是要抓好经营管理工作。各子分公司统筹规划好下一步工作安排，做好经营工作，咬定目标不放松。三是要加强安全管理工作。要充分认识抓好安全工作的极端重要性，狠抓关键时期，特别是十九大召开前期。同时强调要客观辩证的看待普迪集团的安全局势，安全责任分解到人，谁主管谁负责，痕迹管理的认识要加强，预案演练要到位；要坚持问题导向，严格开展考核，精准开展隐患排查，尤其是各租赁场所的煤气罐，要做到时时监控；要加强重点领域的管理，不在关键问题上放松。四是要加强党建工作。严抓党风廉政建设，各级党员干部要坚守底线，不越红线。

会议强调，大半年时间已经过去，摆在普迪集团面前的形势依然严峻，任务依然艰巨，公司上下要进一步统一思想、知难而进、奋力拼搏，为完成全年的目标任务努力工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。