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日前,朗驰集团召开一季度业务经营分析会。会上,公司业务管理部、财务部对一季度整体经营情况进行了通报,各子公司针对目前存在的问题和不足提出了切实可行的改进措施。
会议要求各经营公司进一步理清经营管理思路,制定相关对策,做好问题落地改善措施。要努力提升销售规模,咬定年度预算目标进度不放松,强化担当,落实责任,坚定信心,重点突破,确保实现“时间过半,任务过半”的目标。