集团召开一季度经营工作分析会推动干在当前干出实效

发布:2017-04-28 11:07:37   来源:综合办    阅读数:

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为认真总结分析集团一季度经营工作情况,部署安排下一步工作,确保上半年目标实现时间、任务“双过半”,4月26日,集团董事长、党委书记张映芳主持召开一季度经营工作分析会。集团全体领导,集团全资、控股企业党政主要负责人,集团各部门主要负责人等参加会议。

会上,集团资产经营管理部、投资发展部、财务部和资金管理中心、安全质量部分别对经营、投资、财务资金管理和安全生产管理作了分析汇报;集团领导与相关部门、企业就经营及项目推进等方面工作,有针对性进行了提问和研讨,并结合集团发展实际作了工作点评。

集团总经理、党委副书记乔海滨对集团20项年度重点工作任务逐一进行了通报分析,要求各部门、各企业提高认识,增强政治敏感度和预判应对能力;攻坚克难,千方百计解决面临的问题;加快节奏,全面提高工作精细化水平和工作质量。就下一步工作,乔海滨提出四点要求,一是紧盯目标,全力完成各项目标任务;二是勇挑重担,不断增强履职尽责能力;三是规范运作,提升集团科学管理水平;四是严明奖惩,执行好集团督查奖惩机制实施意见,确保工作落实。

集团董事长、党委书记张映芳在会上指出,一季度集团重要经济指标完成较好,开局良好。部分经营性企业通过前一阶段的转型调整,成效将逐步显现,后期发展前景看好。张映芳强调,抓好集团20项年度重点工作任务,特别是抓好重点项目的推进突破,事关集团当前和今后发展大局,集团上下务必坚持目标导向和问题导向,干在当前,干出实效,全力以赴,加快推进,确保圆满实现上半年“双过半”目标,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。一是要坚定目标,担当苦干,把项目突破作为拉动企业发展的重要力量,确保取得实际成效;二是要干好干实,精细管理,强化政策争取,强化安全管理,切实把精细化各项要求贯穿到工作和项目的全过程;三是要包容大度,团结拼搏,相互支持,形成合力,推动集团更好更快发展;四是要监督考核,严格问责,强化制度学习与执行,进一步改进工作作风,努力在集团营造齐抓共管、务实苦干的工作氛围。